• Biz Kimiz ve Daha Fazlası

    Finansal ve yönetsel alandaki bilgi ve tecrübelerini, işletmelerin daha az riskli ve daha çok verimli uygulamalar ile güçlendirilmesi yönünde paylaşmayı hedefleyen bir grup meslek erbabı ..

Değerlerimize İnanıyoruz

Sahip olduğumuz maddi ve manevi değerlere ve bu mirasın bizi hep yukarı taşıyacağına, güncel bilgiler ile donatılmış ve işletmelerimizin ihtiyaçlarını iyi analiz etmiş yaklaşımlar ile faydalı çalışmalar ürettiğimize inanıyoruz.

Hedeflerimizde Kararlıyız

Bilgi ve tecrübe birikimimiz ile genel standartlara uygun olarak belirlediğimiz ilkeleri, piyasa koşulları doğrultusunda ve işletme ihtiyaçlarına uygun şekilde özelleştirme ve bu sonuçları uygulamaya geçirme konusunda kararlıyız..

Sürekli Çalışıyoruz

Uzun zaman içerisinde öğrendiklerimizi ve uygulama tecrübemizi, paylaşma ve farklı hizmet koşulları oluşturma, daha kolay erişilebilir, anlaşılabilir ve uygulanabilir hizmetler sunmak konusunda azimle çalışıyoruz..

Hakkımızda Bir Kaç Söz ..

Başladığımız yer, yol haritamız ve hedeflediğimiz noktalar ..

Biz Kimiz ..

2008 yılından bu yana Konsül Yönetim ve Danışmanlık ismi altında faaliyet gösteren şirketimiz, yenilenen internet sitesi, farklılaştırılan hizmetleri ve kolay erişilebilen yeni yaklaşımları ile “finansactiv” markası altında yoluna devam etmektedir.

Sektör ayrımı olmaksızın her ölçekteki firmalar, yönetsel ve finansal sorunlarla sık sık karşılaşmaktadır. Etkin analiz ve erken uyarı sistemleri üreterek çözüm geliştirmeyi hedefleyen finansactiv, bu konuda çaba harcayan müşterileri ile birlikte hareket etmektedir.

Bugüne kadar ağırlıklı olarak büyük ve orta ölçekli müşterilerine hizmet veren şirketimizin gelecek dönem hedefi, aynı kalitedeki çalışmalarını küçük ölçekli firmalara da ulaştırabilmektir.

Hizmet Nitelikleri ..

Uluslararası standartlarda planlanan ve sunulan hizmetlerin, ölçek ve gelir seviyesi ayrımı olmaksızın tüm müşteriler tarafından kullanılabilmesi ancak ileri teknolojik imkânların kullanılması ile mümkün olabilmektedir. Bu sebeple finansactiv son iki yıldaki faaliyetlerinin büyük kısmını teknolojik gelişime ayırmıştır.

Stratejik düşünmenin ve planlı hareket etmenin, imkânların genişliği veya finansal büyüklüklerle doğrudan bir ilgisi olmadığına inanıyoruz. Bunu ispatlama gayretimiz artarak devam etmektedir. 10 yıldır değerli müşterilerimiz ile yürüdüğümüz bu yolda, sizlerin de katılımıyla ilerlemeye devam edeceğiz.

Hep birlikte, bir adım ileriye…

Kurumsal İlkeler

Sahip olduğumuz mesleki bilgi ve tecrübeyi, ihtiyaç sahibi kişi ve işletmeler ile paylaşmak ve bu şekilde ulusal kalkınmaya az da olsa bir katkı sağlamak. Güncel ekonomik şartları ve piyasa koşullarını göz önünde tutarak işletmeler için finansal ve yönetsel çözümler geliştirmek.

Hizmet Prensipleri

Çalışmalarımızı sürdürürken sürekli göz önünde tuttuğumuz prensiplerimiz ve değerlerimiz bizi farklı kılan en önemli unsurlar olarak öne çıkmaktadır ..

  • Sorumluluk

    Müşterilerimizin önceliklerini kendi önceliklerimiz kabul ederiz..

  • İşbirliği

    Müşterilerimizin çalışmanın tüm safhalarına katılmasını sağlarız..

  • Uzmanlık

    Tüm çalışmalarımızı bilgi ve tecrübe birikimi ile sonlandırırız..

  • Esneklik

    Çalışmalarımızı genel ve özel şartlar dikkate alınarak hazırlarız..

  • Bütünlük

    Çalışmalarımızı baştan sona tek bir elden bütünlük içinde tamamlarız..

  • Gizlilik

    Müşteri bilgilerinin gizliliğine büyük önem veririz..

  • Şeffaflık

    Raporlarımız durumu en açık anlatacak şekilde hazırlarız..

  • Evrensellik

    Çalışmalarımızı uluslararası kurallara göre yürütürüz..

12345678

Bizi Farklı Kılan Unsurlar ..

Hazırladığımız rapor ve sunduğumuz hizmetlerin planlama ve uygulama süreçlerinde bazı farklı yöntem ve tekniklere başvuruyoruz ve bu yönümüzü sürekli geliştirmeye çalışıyoruz..

Yazılım Kullanımı

Karmaşık verilerin kullanımı ile hazırlanan raporlama çalışmalarında beşeri hatalardan sakınabilmek ve çalışmayı bir bütün olarak tamamlayabilmek için yabancı yazılım programları kullanılmaktadır.

"0" Tabanlı Bilanço

İşletmelerin gerçek durumunun kavranması ve harici kuruluşlara net ve sağlıklı bir raporlama yapılabilmesi için “0” tabanlı bilanço yapısı kullanılarak mali projeksiyon ve planlama çalışmaları yürütülmektedir.

Sektör Bilaçoları Takip

Optimum bilanço yapısı belirlenirken firma değerlerinin yanı sıra TCMB sektör bilançoları da incelenmekte ve referans olarak kabul edilmektedir. Hedef bilançolar da bu hususlar doğrultusunda tanımlanmaktadır..

İki Lisanda Raporlama

Raporların, birden fazla amaca yönelik olarak hem yerli hem de yabancı finansal kurum ve kuruluşlar nezdinde kullanılabilmesi için çıktılar Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanmaktadır ..

Stratejik Yaklaşım

Çalışmaların bütününde firma yönetiminin ana konu ve detaylar üzerindeki stratejik görüşleri ve hedefleri dikkate alınmakta ve sonuçların bu doğrultuda raporlanmasında azami özen gösterilmektedir..

Stres Analizi

Çalışma sonuçlarının, özellikle olumsuz senaryo ve kriz koşullarında ne şekilde etkileneceğine dair de analiz yapılmaktadır. Bu hem planlamada işe yaramakta, hem de yabancı kuruluşların aradığı bir özelliği tamamlamaktadır ..

Kilometre Taşları

2006 yılından bu yana şirketimizin imza attığı ilkler…

2018 – 2023 Gelecek Dönem Planlarımız

Firmamız, şu an sunmakta olduğumuz hizmetleri bilgi işlem/internet altyapısı üzerinden geniş kitlelere ulaştırmak üzere hazırlık çalışmaları yürütmektedir. Proje yönetimi, dijital eğitim, yazılım uygulama ve paylaşım platformu modüllerinden oluşacak sistemin, sektörde bir ilk olacağı düşünülmektedir.

Fikir Grubumuz

Çalışmalarını iş dünyasının sistematik ilerlemesine ve verimlilik ilkelerine göre düzenlenmesine adamış bir grup kıdemli bankacının katılımı ile oluşan fikir grubumuz, ortak çalışma toplantıları ile faaliyetlerini organize etmekte, bilgi ve tecrübe birikimini siz değerli müşterilerimiz ile paylaşıma sunmaktadır.

Erkan Özden

Kurucu Ortak

Finans ve Yönetim alanındaki bilgi ve birikimini yenilikçi ve etkin yöntemler ile paylaşmayı hedefleyen bir profesyonel..

İletişim Kur

  • Eğitim Hayatı

    İktisat bölümü mezunudur; 9 Eylül Üniversitesi İİBF İktisat Bölümünden 1989 senesinde mezun olmuştur.
    Ayrıca tarih, felsefe, psikoloji konularında kendini geliştirmeye çalışmaktadır.
    Bankacılık hayatında, çok sayıda yerli ve yabancı kuruluştan mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri almıştır.
    Strateji geliştirme, sistematik yaklaşım, çözüm odaklılık, dijitalleşme, v.b. gibi konularda yerli ve yabancı yayınları takip etmektedir.

  • Mesleki Tecrübe

    16 yıllık bankacılık deneyimi, 7 yıl Müfettiş ve 9 yıl Şube Müdürü olarak görev yapmıştır.
    10 yıllık danışmanlık tecrübesi, çok sayıda sektör ve firma ile finansal ve yönetsel çalışmalarda bulunmuştur.
    Hazırladığı iki lisandaki raporlar ile hem yerli hem de yabancı firmalara hizmet vermiş karşılıklı görüş alış verişinde bulunmuştur.
    Çalışmalarında uluslar arası kural ve prensipleri dikkate almakta ve hazırladığı raporları bu yönde geliştirmektedir.

  • Kişisel Nitelikler

    Sistematik, konuları belirli bir sistem dahilinde ele alarak çözüm üretmek daha mümkün görünmektedir.
    Disiplin, kararların etkin uygulanması için gerekli olan en önemli unsur disiplin olarak kabul edilmektedir.
    Tutarlılık, sadece yapılabileceklerin söylenmesi ve söylenenlerin yapılması olarak tanımlanabilir.
    Empati, tüm çalışmaların ve projelerin bizzat kendisine aitmiş gibi ele alınması ve çözüm üretilmesi sonucuna götürmektedir.

  • Özel ilgi Alanları

    Arkeolojik seyahatler, insanlığın tarihi serüvenini öğrenme ve anlama konusunda çaba sarf etmektedir.
    Maket model çalışmaları, maket çalışmaları küçük noktalardan büyük resme nasıl ulaşıldığını gösterme bakımından önemlidir.
    Stratejik modelleme ve yeni ürün ve sistem üretimi konularında çok zaman harcamaktadır.
    Dijitalleşme ve “iş zekası” uygulamaları üzerinde gelişme kaydetme en büyük hedefidir.

1234

FinansActiv Dünyasına Hoş geldiniz..

Müşterilerimiz için FinansActiv markası altında finansal ve yönetsel çözümler üretmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Benzer sorunlar için farklı ve etkin çözümler arayışımız devam ediyor. Güncel gelişmeleri takip ederek geleneksel yaklaşımlar ile teknolojik yenilikleri bir araya getirerek geniş kitlelere hizmet götürmek için alanımızı geliştirmeye çalışıyoruz.

Uzmanlık Alanımız

Zaman içerisinde bazı hizmet alanlarındaki yeterlilik seviyemiz diğerlerine göre farklılık göstermeye başladı. İş tecrübesi ve vaka adedine bağlı olarak değişiklik gösteren görece seviye farklılıkları burada tanımlanmıştır.

Şİrket Değerleme
0%
Yatırım Fizibilite
0%
Yabancı Ortaklık
0%
Finansal Planlama
0%
Yurtdışı Yatırım
0%

Sıkça Sorulan Sorular ..

Hizmet detayları veya uygulama planları ile ilgili daha detaylı bilgiler..

Özellikle kurumsal finansman uygulamaları karmaşık pek çok yönetsel ve finansal veriyi paylaşmayı ve bilgi aktarımını zorunlu kılmaktadır. Bu sebeple, amaca yönelik, doğru ve standartlara uygun verileri üretmek ve paylaşmak önem taşımaktadır. Normal işletme faaliyetlerinin yanı sıra bu tip özel uygulamaların başarı ile hayata geçirilmesi için uzman desteği alınması fayda sağlamaktadır.

Ayrıca finansal ve yönetsel alanda diğer işletmelerin ürettiği çözüm ve pratik uygulamalara dolaylı yoldan erişmenin en kolay yolu yine danışman desteği alınmasıdır.

Danışman, çözüm önerileri getiren bilgi ve tecrübe sahibi kişi ve kuruluşlardır. Zaman içerisinde bir çok firma ile çalışmış olmaktan dolayı, doğru ya da yanlış yapılanlar üzerinde fikir sahibi olmuşlardır. Bu sebeple önerilerinin faydalı olacağı kesindir ama kesin çözüm üretme ve sonuca ulaşma garanti edilemez. Her işletme kendi içinde yaşayan bir organizmadır ve benzer etkilere, farklı tepkiler verebilmektedir.

Dolayısıyla, önerilerin şirket yönetiminin onayı doğrultusunda azimle ele alınması ve takip edilmesi faydalı olacaktır.

En doğru yaklaşım kuruluş safhasında destek alınmasıdır. Ancak, bu yaklaşım pratik iş dünyasının gerçekleri ile örtüşmez. Kuruluş safhası ekonomik olarak en zayıf olunan andır ve ilave giderlere hassasiyet çok fazladır. İkinci en doğru zamanlama, büyüme safhasıdır. İşletmenin piyasa tarafından kabul gördüğü, fiyat ve kar hadlerinin yeterli olduğu bu süreçte mutlaka danışman desteği için fon ayrılması gereklidir.

Sorunların öne çıktığı dönemlerde danışman desteği alınması, sınırlı olarak fayda sağlayabilmektedir. Geriye doğru düzeltme yapmanın çok zor olduğu böyle zamanlarda çözüm üretmek, daha ziyade dış etkenlere bağlı olmaktadır.

Birincisi, danışmanlık hizmetlerinin firmaya özel olarak geliştirilmesi ve bunun herhangi bir şablonunun mevcut olmamasıdır. Bu sebeple danışmanın firmayı kurucuları kadar iyi tanıması gerekmektedir. Zamana ihtiyaç vardır.

İkincisi, danışmanın bilgi ve tecrübe birikiminin yüksek olması mecburiyetidir. Bir çok farklı disiplinde bilgi sahibi olup, pratik tecrübeye sahip olmak birlikte az bulunan nitelikler olduğu için, nadir olan her şey gibi hakkıyla yapılan danışmanlık hizmetleri de pahalıdır. (Bu sorunun çözümü için bilgi işlem teknolojisini öne çıkaran çalışmalara devam ediyoruz.)

Günümüz ekonomik koşulları ve pazar şartları, bizleri rekabet yönetimi ve rakiplerin takibi unsurlarına zorlamaktadır. Piyasada var olabilmek, global rekabet koşullarına ve teknolojik değişikliklere uyum sağlamaya bağlı hale gelmiştir. Bu noktada yapılan en kolay tanımlama “fiyat” rekabetidir. Oysa mamül fiyatı, ürün geliştirme, süreç yönetimi, teknik bilgi ve tecrübe ve diğer bazı unsurların neticesinde oluşan “sonuç” tur.

Firma ortakları ve yöneticilerinin üzerinde yoğunlaştığı en önemli konu, piyasa koşullarındaki değişimlerin ve rakiplerin tepki hızlarının takip edilmesidir.

Çok uluslu şirketler ve kurumsal çalışmalara önem veren büyük ölçekli işletmeler bu tip erken uyarı sistemleri kurmak için kaynak ayırmaktadır. Etkin kullanılan bir bilgi işlem sistemi, sağlam temellendirilmiş iç denetim sistemi, şirket içi çalışanlardan ve şirket dışı taraflardan düzenli geri bildirim alınması gibi alanlarda yapılan yatırımlar, finansal ve yönetsel sorunların geç kalınmadan tespit edilmesine ve çözümlenmesine imkan vermektedir.

Yönetim kademesinin etkin ve kararlı yaklaşımları da ayrı bir unsur olarak önemsenmelidir.

Bu soru günümüzde hala önemini koruyan temel bir mesele olarak karşımıza çıkmaktadır. Kısa cevabı, işletmenin kuruluş felsefesinin, değerlerinin, süreçlerinin ve kurucuların yönetim prensiplerinin yazılı hale getirilmesi ve uygulanmak üzere yöneticilere tevdi edilmesidir. Yöneticilerden verimlilik artışı, rekabet koşullarının yönetilmesi, pazar koşullarına uyum gibi konularda iyileştirmeler ve yenilikçi geliştirmeler yapması beklenmelidir.

Çözümü zor bir konudur.

İyi bir planlama çalışması, firma içi dinamiklerin ve çevresel (piyasa ve ekonomik) koşulların iyi analiz edilmesini zorunlu kılar. Eksik veya hatalı planlama çalışmaları uygulama safhasında sorun olarak karşımıza çıkmaktadır.

Firma içi dinamiklerden kastımız, sermaye yeterliliği, çalışanların verimliliği ve vasıfları, teknik kapasite olarak tanımlanırken, firma dışı unsurlar ise rakipler, piyasa koşulları, coğrafi konum, teknolojik dönüşümler ve ekonomik altyapı olarak ele alınmalıdır. Detaylı ve titiz yürütülen bir planlama çalışması ile uygulama arasındaki farklılıklar minimum seviyeye indirilmiş olacaktır.

Müşteri Yorumları..

Projelerini bizimle birlikte yürütmeyi tercih eden müşterilerimizin hakkımızdaki görüşleri..

Türkiye’de kurup, Körfez bölgesi ve Ortadoğu’da yaygınlaştırmayı planladığımız “fast food” zincir mağaza projemizle ilgili olarak yürüttüğümüz çalışma neticesinde Türkçe/Arapça ve İngilizce/Arapça hazırlanan “fizibilite raporu” hem yatırımın verimlilik değerlendirmesinde hem de potansiyel yabancı ortaklarımız ile yaptığımız görüşmelerde strateji belirleme açılarından çok yararlı olmuştur.

Türkiye’de ve belki de Dünya’da bir ilk teşkil edecek “olimpik spor akademisi” projemiz için hazırlanan “finansal fizibilite” raporu, hem yatırım hem de işletme dönemi faaliyetlerini net bir şekilde ortaya koymuştur. Bu çalışma, sosyal ve kamusal yönü ağır basan projemizin, gerek yurt içi ve dışı yatırımcılara, gerekse resmi kurumlara ve muhtemel sponsor kuruluşlara anlatılması hususunda çak faydalı olmuştur.

Dünya Bankası ticari kolu olan EBRD ile finansal ortaklığı da içeren çözümler üzerinde yürüttüğümüz görüşmeler esnasında ortaya çıkan ihtiyaç doğrultusunda bir raporlama çalışması tamamlanmıştır. Hazırlanan bu çalışma ile hem mevcut finansal durum analizi, hem de gelecek dönem beklentilerimizin ve firmamızın taşıdığı ekonomik potansiyelin ilgili kuruma sunulması çok daha kolay hale gelmiştir.

Gerek finansal planlama çalışmalarımızı tamamlamak gerekse finansal kurumlar ile yürüttüğümüz yeni kredi kullanımı ve teminat koşulları görüşmelerinde kullanılmak üzere hazırlanan, “finansal değerlendirme” raporu, finansal modellememizin ve projeksiyon çalışmalarımızın mevcut ve yeni finansal kurumlar ile kolaylıkla paylaşılması ve sonuç alınması yönünde çok faydalı olmuştur.

Adıyaman Belediyesi için hazırladığımız içme suyu ve kanalizasyon şebekesi yenileme projesinin, İller Bankası aracılığı ile yabancı fon kuruluşları tarafından finanse edilmesi işlemi için “altyapı yatırımı finansal fizibilite” raporu çalışmasına ihtiyaç duyulmuştur. İller Bankası standartlarında titizlikle hazırlanan 25 yıllık finansal projeksiyon raporu, başarı ile sunulmuş ve süreci kolaylaştırmıştır.

İtalyan firmaları ile yaşanan yoğun pazar paylaşım rekabeti, telef kumaş kaynaklı iplik dönüşüm tesisi yatırımı konusunu gündeme getirmiştir. Bu amaçla daha önce Afrika Etiyopya’da yaptığımız yatırım projemizi birlikte hazırladığımız firma ile yeni bir rapor sürecine girdik. Hazırlanan rapor ile özellikle işletme dönemi faaliyetlerinin analiz edilmesi ve verimlilik, geri dönüş hususları üzerinde durulmuş yurtdışı ve Eximbank kaynaklı fonlama arayışında kullanılmıştır.

İletişim Bilgileri

WhatsApp Mesaj Hattı

0546 853 76 44

Yardım Sitesi

Hazırlanıyor !

Sorularınız için lütfen bize ulaşın.

1 + 6 = ?