Finansal Planlama – FinansActiv

Finansal Planlama Raporu
İşletme faaliyetlerinin, genel kabul görmüş kurallar dikkate alınarak planlanması ve raporlanması, birlikte finansal çözümler geliştirdiğimiz kurumlar için büyük önem taşımaktadır.

Planlama Aşaması

İşletmemizin iç dengelerini ve dış ekonomik etkileri dikkate alarak, finansal planlamamızı hazırlamak, öngörülebilen unsurlar konusunda hazırlıklı olmak; yaşanan rekabet ortamında bizi ileriye taşıyacaktır.

Raporlama Aşaması

Hazırladığımız planlama çalışmasını, tüm birimlerimizin anlayacağı ve yürütebileceği şekle getirmek, uygulama safhasını kolaylaştıracak ve etkinleştirecektir. Raporlama bu açıdan önem taşımaktadır.

Uygulama Aşaması

Yöneticilerimize ve çalışanlarımıza iyi anlatabildiğimiz, planlama çalışmaları başarı ile hayata geçirildiğinde işletmemizin risklerden korunmuş ve daha verimli çalışması mümkün olacaktır.

Finansal Planlama Raporları Finansal Riskleri Doğru Yönetmemize Faaliyetlerimizde Verimlilik Artışına Yeni İş Geliştirme Modelleri Üretmemize Kurumsal İletişim Yapımızın Gelişimine Stratejik Planlama Çalışmalarımıza Olumlu Katkı Yapmaktadır.

Finansal Planlama Neden Gereklidir ?..

Muhtemel Riskleri Tespit

Günlük iş akışı içerisinde gözden kaçan ve zaman içerisinde kanıksanan ufak sorunların, büyük problemler haline gelmeden önce tespit edilmesi, çözüm açısından önem taşımaktadır.

Verimlilik Artışı Sağlama

Önceden planlanmış nakit yönetimi, finansal ihtiyaçlar konusunda zamanında tedbirler almak açısından çok faydalı olacaktır. Uygun zamanlama maliyetleri düşürecektir.

Kurumsal İletİşİmİ Artırma

Gerek içi şirket içi yönetici ve çalışanların gerekse, şirket dışı ekonomik paydaşların faaliyetlere ilişkin bilgilendirilmesi ve ortak hedefler tespiti planlama ile daha kolay hale gelecektir.

Stratejİk Yönetİme Hazırlık

Özellikle rakiplerin analizi ve rekabet yönetimi gibi konularda strateji oluşturma ve uygulama faaliyetleri, etkin bir analiz ve sonucunda başarılı bir planlamaya ihtiyaç duyacaktır.

Finansal Planlamanın Kapsamı ..

Planlama ve uygulama safhaları göz önünde tutularak sonuca yönelik çözüm üreten bir çalışma hedeflenmektedir.

Analiz

Değerlendirme

Modelleme

Raporlama

Finansal Planlama Raporu Hazırlama Yöntemleri

Finansal planlama raporu hazırlarken, öncelikle ele almamız gereken hususları ve dikkat edilmesi gereken noktaları belirlemek faydalı olacaktır.

1. Adım
Durum Analizi
Mevcut durumumuzun ve geçmiş üç yıllık mali verilerin gözden geçirildiği ve analiz edildiği safha başlangıcı oluşturmaktadır.

Geleceğe yönelik strateji geliştirme, karşılaştırma yapma için sağlıklı platformun oluşması gereklidir.
2. Adım
Sektör Analizi
İşletmemizin performansının, sektör verileri ile karşılaştırıldığı safhadır. Pozisyonumuzu doğru belirlemek, gelecek planlarımızın başarı ile hayata geçirilmesinde hayati bir role sahiptir. Aynı zamanda rekabet ve rakipler analizlerinin de bu safhada tamamlanması hedeflenmektedir.
3. Adım
Stratejik Yönetim Planı
Mevcut durumumuz ve sektör içerisindeki yerimiz göz önüne alınarak kısa ve orta vadeli hedeflerimizin matematiksel olarak belirlendiği safha 3. safhadır. Varmak istediğimiz noktaya ulaşmamızı kolaylaştıracak finansal ve yönetsel ihtiyaçlarımızın tanımlandığı ve ölçeklendirildiği bölümdür.
4. Adım
Projeksiyon ve Modelleme
Geçmiş performansımız ile bütünlük oluşturacak şeklide gelecek dönem faaliyetlerimizin modellendiği bölümdür.

Finansal Planlama Raporunu Hangi Alanlarda Kullanırız ?

Hazırlanan “Finansal Planlama Raporu”, işletmemizin faaliyetlerini istenen yönde ve sürekli olarak yürütmemizi sağlayan ve sonuçları ölçülebilir ve denetlenebilir kılan önemli bir rehberdir.

İşletmemizi İyi Anlatalım
İş ilişkisi içinde bulunduğumuz tüm taraflara işletmemizi, faaliyetlerimizi ve gelecek planlarımızı sade ve net bir şekilde aktarmalıyız.
Doğru Stratejilere Yönelelim
İşletmemizin ve yönetim kapasitemizin sınırlarını belirlemek ve hedeflerimizi bu sınırlar içinde genişletmek kalıcılığımızı artıracaktır.
Yönetim İlkelerimizi Belirleyelim
Kurumsallaşmanın ve bu şekilde işletmemizin ömrünü uzatmanın en belirgin yolu, tanımları yapılmış ve uygulama planı hazırlanmış yönetim şekli olacaktır.
Yöntemleri ve Sonuçları Denetleyelim
Kurumsallaşmanın diğer önemli bir adımı da, denetlenebilir operasyonlar ile gelişmektir. Süreç ve sonuç denetimleri profesyonel yönetimin güçlenmesine yardımcı olacaktır.